Növekedő KKV-k vezetői
Finance & Control
A könyvelés elkészül, de a vezetői döntésekhez nincs időben értelmezhető pénzügyi kép, forecast vagy controlling logika.
Célállapot
Döntést támogató pénzügyi kép és rendszeres vezetői kontroll.
Mit fog össze
- Vezetői riporting
- Cash-flow és forecast struktúra
- Költség- és eredménykontroll
- Adatminőség és felelősségi pontok
- Fractional CFO irány előkészítése
Szakterület: business ↗
Kapcsolódó megoldások
Mikor érdemes erről beszélni?
Mikor érdemes erről beszélni?
Akkor releváns, ha a könyvelési adatok rendelkezésre állnak, de a vezetésnek nincs időben értelmezhető cash-flow, forecast, költség- vagy eredménykép a döntésekhez.
Mit foghat össze a megoldás?
- Vezetői riporting struktúra
- Cash-flow és forecast logika
- Költség- és eredménykontroll
- Adatforrások és adatminőség
- Döntési ritmus és felelősségi pontok
Hogyan indulunk el?
- 01 Döntési kérdések és jelenlegi riportok felmérése.
- 02 Mutatók, adatforrások és riportstruktúra meghatározása.
- 03 Próba riporting és vezetői értelmezés.
- 04 Rendszeres kontrollritmus kialakítása.
Felelősségi és állítási keret
A megoldás vezetői információs és controlling támogatás; nem jelent automatikusan könyvvizsgálói, adótanácsadói, könyvelői vagy befektetési tanácsadói felelősséget.